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By Patrick Nohe

Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner wissenschaftlichen Tatigkeit im Forschungslabor Elektronikarchitektur und -integration der DairnlerChrysler Akti engesellschaft und am Institut fUr Arbeitswissenschaft und Technologiemanage ment (IAT) in Stuttgart. Herrn Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-I. Bullinger, geschaftsfUhrender Direktor des Instituts fUr Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universitat Stuttgart und Leiter des Fraunhofer-Instituts fUr Arbeitswirtschaft und company (IAO), danke ich sehr fUr die wissenschaftliche Unterstiitzung und wohlwollende Forderung der Arbeit. Herrn Prof. Dr.-Ing. Dr. h. c. E. Westkamper, Leiter des lnstituts fUr Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universitat Stuttgart und Leiter des Fraun hofer-Instituts fUr Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), danke ich fUr die Ubernahme des Mitberichtes, seine eingehende Durchsicht der Arbeit und die sich daraus ergebenden konstruktiven Hinweise. Mein besonderer Dank gilt Herrn Dipl.-Ing. M. Richter, Leiter des Competence facilities Produktionsmanagement am Fraunhofer-Institut fUr Arbeitswirtschaft und organization, fUr die fruchtbare Zusammenarbeit, die vielen kritischen und sehr wertvollen Diskussionen sowie das in mich gesetzte Vertrauen.

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Der Einsatz organisatorischer Hilfsmittel in Form von CAD-Systemen, PPS-Systemen oder auch Konstruktionsrichtlinien wird nur indirekt beriicksichtigt. Ergebnis der Bewertungsmethode sind NutzengroBen, die als Argumentationsgrundlage fUr Investitionsentscheidungen dienen konnen. 3 Verfahren zur Planung und Bewertung von Produkten Auf der Basis der Tatsache, daB in der Vergangenheit oft Produkte entwickelt wurden, we1che nicht den Interessen und Wtinschen der Kunden entsprachen, entstand die Forderung nach einer konsequenten untemehmerischen Umsetzung der durch Marktanforderungen resultierenden ZielgroBen.

Abbildung 15 zeigt eine Auswahl und eine Anordnung von Symbolen zum Autbau eines ProzeBmodells. ••o o U • Q Fdtion (Tili,hi. iC. ------------------------------------------ Eni,pW (fUnlliDmil'lpul b2W. iIo 1Wt. Uu S~II Output·pr,iLI roch...... Symbol fW1l<'io", ... Nlvood. ",. o) Leserichtuog > Abbildung 15: Elemente und Strukturen im ProzefJmodell-Grobkonzept An dieser Stelle soil das der Methodenentwicklung zugrundeliegende Verstandnis des ProzeBbegriffs vertieft werden. Ein ProzefJ wird demnach wie folgt definiert: Funktionen werden durch Startereignisse ausgelost und durch Ergebnisereignisse beendet.

_-- .. ----_ .................... ................. -............ _-_..... _ r-------~~---,--------~--------------~ Soll-ProzeB-Realisieru ng ~ _ _ Methode ... Oefinilion und -Anwendung •••••.. Anwendunl Abbildung 8: Vorgehensmodell zum Aufbau ergebnisorientierter Entwicklungsprozesse Wahrend die produktseitigen Schritte im Vorgehensmodell im Rahmen der Modelldefiniton und -anwendung einma1. durchlaufen werden, kommt der ProzeEbewertungsansatz mehrmals zum Einsatz. Mit Hilfe eines iterativen Vorgehens bei der ProzeEmodellierung und -bewertung wird der bestmogliche ProzeE aus den unterschiedlichen ProzeEszenarien errnittelt und als zu realisierender Soll-ProzeE definiert.

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